Oye, ¿esa fue la razón por la que fueron tus viajes por el sureste asiático lo que te animaron a aprender de
chino como idioma y de china como cultura además de tu entrenamiento en economía cuando fuiste a la universidad?
Mi carrera en la universidad era economía, pero mi enfoque dentro de la economía era economic development, ¿no?
Entonces estuve súper enfocado en cómo podemos básicamente como cambiar sociedades a través de economics, ¿no?
Y ahí me enganché mucho en todo el concepto de microcrédito. Recuerdo mi primer año como explosión mental,
como wow, microcrédito es la voz, ¿no? Eso va a curar todo. Y empecé de estudiar, estudiar.
Y ahí encontré que la economía que tenía lo más potencial y particularmente también para microcrédito era China
porque la populación es de muchas mujeres, es como la comunidad y decidí, bueno, si voy a crear impacto en China,
tengo que aprender chino. Y ahí literal, ok, ¿cuál es la manera más rápido de aprender chino?
Y ese, voy a tomar una clase local en, estuve en la universidad en ese momento, ¿no?
Entonces no tenía, no podía cambiar mis clases a chino, entonces decidí tomar un tutor afuera, ese de estudiar.
Y ahí como aprendí, es un poco lento eso, yo voy a simplemente mudarme a China.
Entonces llamé a mi madre y le dije, mamá, quiero aprender chino porque todo eso, todo eso, microcrédito.
Y me dijo, qué bueno. Y me mudé literal con una maleta a 18 años. Y fue lo peor primer día de mi vida en un país.
Pero ya aprendí chino, ¿no? Y creo que siempre, no sé, es un poco como insight de quién es Courtney ahí, ¿no?
Qué interesante. Oye, tú eres de las pocas personas que, creciendo en el mundo de Estados Unidos,
tienes la perspectiva muy completa de cómo funciona el ecosistema tecnológico de emprendimiento y cultural
del sureste asiático, de China y de Latinoamérica al mismo tiempo.
Entonces te tengo dos preguntas. La primera es esta. Y está, es cargadita, así que tómate tu tiempo.
¿Qué tiene China que sea superior a Latinoamérica desde una perspectiva cultural o intrínseca para ser mejores en tecnología que nosotros?
Número uno, tienen dinero al final.
Pero tú dices dinero en escala porque el producto interno bruto per cápita, el GDP per cápita de China y de Latinoamérica es muy similar.
Este, bueno, lo que puedo decir como afuera de esto, ¿no? Es honestamente mucho del éxito de China.
Hablando de poniendo mi gorra de Development Economics, ¿no?
Que la razón que funciona versus lugares como India o América Latina es por el gobierno, ¿no?
Tiene tanto poder, deciden, bueno, vamos a crear un pequeño Silicon Valley acá.
Vamos a mudar todas esas casas, todas esas universidades. Vamos a poner una calle acá.
Vamos a construir un pequeño Silicon Valley. Y van a hacerlo en un año.
Y la gente que vive allí, vamos a mudar a otro lugar.
Entonces lo que estoy tratando de decir es como esos State-run Governments, ¿no?
Donde es como un gobierno súper fuerte con un plan y tienen la misma mentalidad después de décadas, ¿no? De China va a ser número uno, China va a ser número uno.
Esta continuidad de enfoque en gobiernos y poder no tenemos en América Latina, no tenemos en Estados Unidos, ¿no?
Y para las economías desarrollando más tarde es súper importante tener esto, ese enfoque de inversión,
ese enfoque socialmente, de tener esa estrella norte, ¿no?
Y ahora démosle la vuelta a la pregunta.
¿Qué tiene Latinoamérica en tu perspectiva que es superior a China para su futuro como potencia en tecnología?
No, no, no. Hay varias cosas, ¿no? El tema es que muchas de las cosas que están en América Latina también veo que hay oportunidades en China, ¿no?
Y son parte de ser un late developer, ¿no? Esto es como grandes oportunidades en el mercado, que acabo de mencionar algunas cifras.
No tenemos que combatir esa infraestructura que es existente, que es un tema que entrenamos en Estados Unidos.
Un ejemplo, todos tienen cuentas bancarias.
Entonces, cuando llega una cuenta bancaria digital, es como, bueno, ya tengo mi app de mi banco, ¿cuál es el beneficio de emigrarme a tu cuenta, no?
Versus acá es como, bueno, no tengo uno, pero qué bueno que uno llegó como por mi móvil, ¿no?
Es mucho más fácil de conseguir esa adopción.
Lo mismo en SaaS, en software, ¿no?
Creo que para nosotros no veamos muchos clientes que tienen un software de nómina.
Quizás usan un software antiguo, quizás, pero esos softwares no atomizan nada, entonces es un gran calculador.
No tiene nada guardado ahí.
Entonces, para abandonarlo, para adoptar Runa, la decisión lo toman en segundos.
No es así en Estados Unidos, como todos tienen un software de nómina que han usado por años.
Entonces, para emigrar de uno a otro es costoso, doloroso, ¿no?
Entonces, tienes que convencerlos que vale la pena.
Entonces, ese switching cost es muy alto.
Muchas de las cosas que veamos en América Latina creo oportunidades de mercados gigantes.
También tiene lo mismo, ese mismo, ¿cómo decirlo, no?
Que ya pueden manejar la aventura que es un startup, ¿no?
Los ups and downs así.
Pero creo que también los chinos son muy buenos en esto.
También enfocando en un punto y dirigiendo así esto.
Entonces, no sé si hay como, este, que es mejor en América Latina que en China.
Es una buena pregunta, no he pensado en ello.
Podemos volver más adelante si se te ocurre algo.
Pero mientras te tengo una pregunta relativamente relacionada.
Los founders tenemos la obligación de ser máquinas de nunca parar de aprender.
Máquinas de constante aprendizaje porque nuestras empresas crecen en ocasiones
al ritmo que nuestro equipo crece, pero también al ritmo que nosotros crecemos.
Como fundadores estamos obligados a no parar de aprender para crecer.
Me gustaría entender desde tu perspectiva, ¿cómo aprendes?
Porque a muchas personas en este momento, en el chat de la transmisión en vivo y aquí en el equipo,
les parece fascinante, por ejemplo, la forma en la que aprendiste mandarín.
La forma en la que aprendiste modelos financieros.
La forma en la que aprendiste de diferentes mercados.
Tú claramente tienes una forma de buscar el camino más corto, más eficiente
y que te deje la lección más clara.
En resumen, ¿cómo aprende Corny?
Cuando pienso en aprendizajes es como,
sí, tengo algunos puntos donde he como enfocado en aprendiendo algo rápido, ¿no?
Pero yo veo como todas las decisiones de mi vida,
es como en cada etapa estuve consiguiendo un skill set que podía usar más adelante.
Entonces acabamos de mencionar algunos,
algunos que no uso ahora, como en China es cero útil en mi vida ahora.
Pero me han dado la infraestructura de aprender español seguramente, ¿no?
Hay otros skill sets que he usado en camino.
Un buen ejemplo es en mi segundo startup en Nueva York,
que hemos enfocado mucho en diseño.
Era un e-commerce relacionado a joyas.
Entonces tenía que aprender, no tenía que aprender,
decidí aprender Adobe Illustrator, Photoshop,
porque me molestó esperando tanto para los diseñadores de hacer su cosa, ¿no?
Entonces quería que ellos hacen lo que necesitan hacer y después pasármelo
para que pueda hacer ese ajuste mucho más rápido,
ver si esperando como turnos, ¿no?
Entonces ya aprendí como hacer Adobe InDesign y Photoshop y todo eso en YouTube,
como poco a poco, cómo cortar algo en círculo, ¿no?
Cómo cambiar colores de algo en Adobe Illustrator, ¿no?
Pero el punto de esto es que creo que cuando tienes la motivación de aprender algo,
tú puedes aprenderlo muy rápidamente, ¿no?
Entonces todos mis skill sets que tengo,
eso ha sido por algún uso, ¿no?
No simplemente, ah, tengo tiempo, ¿qué voy a aprender?
Entonces creo que ese sería el primer consejo a otra persona,
es que si tienes una aplicación de algo,
es el mejor momento de aprender cómo usar algo, ¿no?
Justo tenemos a alguien en el área de demand generation en Runa
que tiene que manejar una plataforma que no entiende,
entonces él está tomando un curso de cómo aprenderlo.
Justo un muy buen ejemplo, ¿no?
Nosotros vamos a abrir en Brasil,
entonces buena oportunidad para mí de entrar este Duolingo
y empezar estudiando portugués, ¿no?