Hola, ¿te has preguntado alguna vez por qué mi jefe es así? ¿Por qué me trata así?
Bienvenido a tu clase de liderazgo integrador. Vamos a hablar del principio de Peter. ¿Qué
es eso? Bueno, es una pregunta y es un principio que empezó siendo una broma, pero a fin de
cuentas termina explicando por qué a veces parece que alguien que está arriba en la
jerarquía sobre mí no es tan bueno en lo que hace. Déjame explicarte de qué va.
El principio de Peter está explicado literal aquí en esta filmina. Mira lo que dice. Todas
las personas son promovidas a su nivel de incompetencia. ¡Wow! ¿Qué significa eso?
Significa que eventualmente, si esperas tiempo suficiente, todos los puestos van a ser ocupados
por alguien que es incompetente. ¿Te puedes imaginar eso? Déjame explicártelo para que
veamos cómo es que funciona el principio de Peter y qué podemos hacer al respecto.
Le estoy poniendo el ejemplo de dos colaboradores en una empresa. Por ejemplo, Daniela y Daniel.
Los dos son buenísimos técnicamente. Mira, los dos. Vamos a suponer, por ejemplo, que
son desarrolladores de software. Ambos. Entraron más o menos al mismo tiempo a la empresa,
son súper motivados, súper ordenados, excelente, muy creativos, siempre entregan todo a tiempo,
todo lo hacen muy bien. Resulta ser que en algún momento, Daniela y Daniela le reportaban
a una persona, Carlos. Y Carlos, por algún motivo, se fue de la empresa y quedó abierta
la posición de jefe de desarrolladores. Ambos aplicaron y tenían el interés porque ambos
sabían que, bueno, ser jefe es un poquito más alto en la jerarquía, hay un poquito
más de poder, hay más decisiones, tal vez hay un mejor sueldo. Y supongamos que en esta
competencia por el puesto ganó Daniel. Entonces a Daniel le dieron el puesto de jefe de desarrolladores.
Resulta que Daniela, quien siempre ha sido muy buena desarrollando, quedó un poquito
frustrada, pero sigue siendo muy buena, es excelente en su trabajo. Ahora, la historia
de Daniel empieza a sonar interesante porque Daniel, a quien le encanta desarrollar, empieza
a vivir la vida de alguien que lidera. Alguien que lidera pasa menos tiempo desarrollando
que haciendo otras actividades de administración. Por ejemplo, ahora Daniel ya casi no tiene
tiempo de desarrollar porque su propio jefe le está pidiendo reportes, le está pidiendo
que interrumpa algunas cosas para tener reuniones, le está pidiendo que tramite presupuestos
y le está pidiendo algunas otras cosas generales que hacen los jefes. Resulta ser que Daniel
no había entendido que para empezar una carrera de liderazgo tiene que dejar de lado aquello
para lo cual era muy bueno en un principio. Entonces resultó que Daniela siguió estando
muy feliz desarrollando, pero Daniel tenía la esperanza de seguir desarrollando porque
eso es lo que a él le gusta. Y poco a poco se fue frustrando porque él quería desarrollar
y ahora está haciendo unas cosas, viendo números, viendo tablas, tomando decisiones,
arreglando conflictos y se va amargando. Va notando que el trabajo no es tan interesante,
va notando que en ese trabajo no hay pasión y va notando que su desempeño va bajando
y eso lo frustra y entonces empieza a volver más enojado con su antigua compañera Daniela
y con sus otros compañeros hasta que llega un momento en que Daniel explota porque quedó
claro que para el puesto al que ascendió, él se había vuelto un incompetente. Termina
siendo que la historia de Daniel es que se va de la organización frustrado y esta organización
perdió uno de los mejores desarrolladores simplemente porque lo subieron a su nivel
de incompetencia. El principio de Peter empezó como una broma en un libro en los 60s, pero
resultó ser que ni tan broma ni tan broma porque ni siquiera es divertida y sí existe.
¿Qué ocurre? Entonces, ¿eso significa que yo cuando empiece una carrera de liderazgo
voy a llegar a un tope? ¿Voy a llegar a mi nivel de incompetencia? Sí, puede ser. Es
un peligro. Es un riesgo que puede ocurrirte a ti, a mí, a tu propio jefe. Entonces, ¿qué
es lo que hay que hacer? Hay que prepararse. Primero, entender que hay dos carreras. Hay
una carrera que es la de liderazgo, que te puede ser interesante porque la aprendes en
este curso, y hay otra carrera que es de él o la especialista, como la de Daniela. Entonces,
tú puedes decidir qué es lo que quieres hacer y si decides entrar a una carrera de
liderazgo, entonces tienes que prepararte el doble, el triple, saber qué esperar y
estudiar mucho para que no llegues a tu nivel de incompetencia y tu organización se pierda
de tu talento. Te tengo yo un reto. Y este reto es la pregunta, ¿cómo romper el principio
de Peter? Yo te acabo de dar algunas ideas, pero yo quiero leer las tuyas, originales.
Entonces quiero que le des una buena pensada si alrededor tuyo hay alguien que esté sufriendo
con este principio de Peter, alguien que tú conozcas, alguien que trabaje cerca de ti.
Quiero que pongas los comentarios en el foro, en la comunidad. Si vas a hablar de alguien
que quizás es incompetente, te pediría que dejes anónimo el comentario para que no hables,
no digas nombre, ¿verdad? Pero lo que sí me interesa es poder ver que estás viendo
que hay personas que corren el riesgo de caer en el principio de Peter, porque además lo
importante va a ser cómo romperlo. No es una maldición divina el principio de Peter,
pero es un riesgo en el que puedes caer si no estás muy alerta. Danos tus comentarios,
lee los comentarios, escuchemos, creemos comunidad, leamos y nos vemos en la siguiente clase.
¡Chao!